사회복지환경이 급변하면서 복지환경 변화에 따라 정부의 정책이 마치 비처럼 쏟아지고 있는데, 실천현장에서는 적절히 대응하고 있지 못하는 안타까움이 있고, 진보적 성향의 교수님들과 엘리트 공무원들이 만들어낸 정책이 현장과의 소통이 제대로 이루어지지 않아 갈등을 야기하는 모습을 볼 때 안타까움을 느낍니다.

또한, 세대갈등, 이념갈등, 직능 간 갈등의 문제를 사회복지계가 어떻게 풀어나가야 할지에 대한 고민이 있습니다. 서울시사회복지사협회가 주도가 되어 서울시사회복지연대회의를 조직하고 사회복지사의 처우개선과 근무환경 개선에 획기적인 역할을 수행하였습니다. 2010년 7월 서울시사회복지연대회의가 출범하게 된 결정적 이유는 사회복지계가 한 목소리를 만들어 내지 못하면 우리들의 문제를 누구도 해결해줄 수 없다는 것을 뼈저리게 느꼈기 때문입니다.

이를 통하여 사회복지사의 임금개선이 획기적으로 이루어졌고, 단일임금체계의 틀을 구축하였으며, 사회복지시설 대체인력지원, 국내외 연수사업지원, 비정규직 직원의 정규직화, 시간외근무수당 지급, 장기근속휴가, 복지포인트제, 60일유급병가제 등의 쾌거를 이룰 수 있었습니다.

하지만, 사회복지시설과 법인에서 느끼는 불안감은 우리 서울시 사회복지계의 무거운 그림자라 할 수 있습니다. 사회복지사들의 권리와 근무환경은 개선되었지만, 그들이 일하고 있는 현장인 시설과 법인은 변화의 과정에서 많은 어려움을 겪고 있는 것이 현실이기 때문입니다.

사회복지서비스의 공공성강화와 사회복지법인. 시설의 책무성강화의 요구는 적극적으로 실현되어야 한다고 생각합니다. 하지만 아무리 훌륭한 정책이라 하더라도 실천현장의 의견이 반영되지 않는다면 성공하기 힘들다는 것을 우리는 역사적 교훈으로 잘 알고 있습니다. “적과의 동침”이 아니라 파트너로서의 소통과 협치가 필요하다고 생각합니다. 이런 관점에서 법인. 시설의 대변자 역할을 수행해야할 서울시사회복지협의회의 역할이 너무나도 중요한 시점이라고 생각합니다.

서울시사회복지사협회와 서울시사회복지협의회의 역할과 사업은 서로 다를지라도 이제는 서울시사회복지계의 큰 도약과 천만서울시민의 복지운동을 위해서 힘을 모아야 한다고 생각합니다. 그렇게 될 때 세대갈등, 이념갈등, 직능 간 갈등, 종교갈등을 극복할 수 있다고 생각합니다.

우리가 술자리에서 건배사로 외치는 “서울시사회복지는 하나다.” 라는 구호처럼 말입니다.

정년 전에 만일 통일이 된다면 평양종합사회복지관장이 되고 싶습니다. 아무래도 실현되기가 쉽지는 않을 것 같습니다. 역사적으로 보면 우리나라의 사회복지는 정부의 의지나 국민의 사회복지 욕구에서 출발 했다기보다는 외원단체(지금으로 얘기하면 외국인회사)의 수준 높은 엘리트 사회복지사와 사회복지에 전 재산을 투자한 제1세대 사회복지 선각자들에 의해 주도되었다고 할 수 있습니다. 사회복지법인과 민간 사회복지시설의 역량은 공공사회복지 분야보다 훨씬 전문적이고, 융통성이 있으며, 지역사회와의 관계망을 갖추고 있다고 할 수 있습니다. 법인. 시설과 정부, 학계, 사회복지사 간의 연계고리를 만들어서 서로 적대적인 관계가 아니라 상호 발전하는 관계를 만드는데 일조하고 싶습니다.